一、做人篇
1、尽量为下属抗责任,下属的错就是自己的错
2、尽量为下属争取利益
3、尽量从公司获取奖惩权
4、多和下属沟通,包括工作中和非工作时间
5、规划好项目,考虑下属的职业规划,将合适的人安排在合适的岗位
二、管理篇
1、需要有一种手段能知道项目组成员每天在干什么?质量怎么样?速度怎么样?进度怎么样?暂时公司使用的是JIRA,所有的工作都在JIRA中进行体现,如此作为项目经理,每天只需要查看相关的报表,就能知道每个人每天的事情啦。
2、建立会议制度,每周花上半个小时开项目组的会议,重点讨论工作中所碰到的事情,还有项目的进度计划和安排等等,并且书写成会议记录。
3、建立技术文档,公司所有研究的技术文档可以考虑对全体成员开放,提供一个供大家学习的平台,同时可以对公司的技术有所积累,不会因个别重要的人离职而丢失掉已经研究出来的成果。
4、代码检查,项目组最好能形成某种制度,就行项目检查,必须要经过检查的代码才能提交,且对于核心和复杂的业务代码,最好能做到没行代码都仔细的推敲过。
5、首先必须确保系统的稳定。
6、经常查看系统产生的日志,这些日志里面可能会隐含着某些系统异常的信息。
三、做事篇
1、发出去的邮件一定认真的检查
2、系统的密码一定要完全保密,不能有丝毫的透露,特别是在服务器上配置的,一旦被别人知道,很可能会使用它去试其他的服务器,从而造成密码的泄露
待续...
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